人淡如菊

二、三方异同点

    我们来看一下这几个活动的组织结构，三者尽管同为选秀，其中最为相似的是男声女声和娱乐英雄两场活动。但仍有很多不同。

    男生女声和娱乐英雄同为福建两大网络运营商组织的活动，其活动的主体都是网络运营商本身。不仅仅是活动执行，活动的前期都与媒体、广告公司一起确定方案，活动也渗透着网络运营商本身的智慧、思路。除了资金投入之外，双方也尽可能的利用自己独有的渠道资源，为活动服务。两者的营业网点、户外广告等都被充分利用起来，报名、宣传……

    尽管有多家参与，但两者最重要的参与方无非三个：网络运营商、电视、执行的广告公司。而同为媒体的报纸，都只是作为辅助，尽管作为福建平媒老大的海峡都市报，在娱乐英雄活动中也仅是协办媒体。

    最为特殊的是天天人气秀。天天人气秀活动的诞生已经几乎打破了以往所有选秀活动的惯例。

    首先，在媒体选择上，以平面为主，广播、电视只是为辅，作为广告宣传之用。颠覆以往以电视媒体为主，其他媒体为辅的惯有模式。

    其次，在赞助商的合作方面，也非常特殊，不论超女，还是莱卡好男儿，还有本土的男声女声、娱乐英雄。都是赞助商在活动开始前介入，这也符合品牌广告主的广告赞助的习惯。活动作为赞助商营销手段，他们更愿意体现自己的品牌形象和营销思路，而活动开始后，就很难再通过活动方修正活动来体现自己的想法。也由此引发了关于通路的问题。赞助商在资源的提供方面就相对较弱，活动主办方就很难充分整合赞助商的资源。可你要知道，拉赞助其实不是拉钱那么简单，那是多方整合资源的一部分。通路也是其中之一。

    尽管本土的三个活动有很多不同点，但有一点是相同的。三者的参与人员都对自己做的活动不满意。各方人员私下都有所抱怨。

    抱怨的内容有电视节目拍摄不好，台里支持不够，前期准备工作不充分，选手水平跟不上，其他合作方配合力度不够等等。而其中最难的是报纸的记者，像娱乐英雄，每天都要挖新闻填充半个版，就是全国的娱乐新闻也不足占几个版面，福州本土的娱乐活动要天天有“新闻”，怎么可能？记赛程、报选手，都可以，可你要记者天天挖新闻，难啊！换谁做久了都会觉得累。不累？那是牛人！所以，今天傍宋柯，明天傍笔笔，再来个跟天娱有什么关系，只能就这么写了。

三、我对活动的评价

    尽管参与人员都对自己的工作有说不满，但作为旁观者，我对这三个活动都报乐观的态度。我认为，这三个活动都比较成功（这句话我已经憋了很久）。

    首先，我们定位要明确。定位的问题很可能是造成情绪失落的原因。因为我们都把标准往超女看了，不看超女也看好男儿。连新闻报道，都使劲的往超女方面靠。想到自己活动多则一年，少则大半年都还在窝里折腾，还半天捧不出个大明星。那是，相当滴郁闷啊。

    我觉得，我们三个活动不能定位太高。有多少能力办多少事。福建不像湖南那么富有娱乐精神，是全国的娱乐活动的中心，也不可能像上海、广州那样的大都市对全国有辐射能力。这大背景就注定了本土的娱乐活动走向全国将是一条异常艰难的道路。而参与主办的各方单位，目前也缺乏向外拓展的能力，除了东南卫视是上星的媒体之外，三方几个单位都未曾走出福建，连号称全国18强的海峡都市报都难走出本省。当然，这个原因是次要的。另外，就是各方也都缺乏这么大规模的选秀活动的操作经验，各方都在活动中摸索，唯有可研究的案例便是超女，你看，大家都或多或少地沿用了超女逐级PK的活动规则。最后，可能就是时机的问题了，你叫现在十几岁的小孩去看八九年前的银河之星大擂台，十有八九会觉得很无聊，但那时候它可是一挡红遍家家户户的明星节目啊？为什么？因为我们已经看过更好的了。就是青歌赛，不是还要来个创新，折腾个“原生态”吗？换到现在也一样，大家都看过超女了，再有一系列的选秀活动了，眼界都高了，口味也刁了，你信不信，要是把娱乐英雄不叮不停放到十年前，收视率肯定盖过银河之星大擂台。

    另外，我们也看到各方都获得了自己的利益，赚钱的赚钱，卖东西的卖东西，树形象做影响，都各取所需，没有人没赚到利益的，就是选手本身也是附带很多额外收获。得了，小赚也小知足了。